Programy

  • Program 1 Strategiczne Doradztwo Rozwoju Kariery (SDRK) Doradztwo indywidualne
  • Program 2 Debaty Oxfordzkie Grzegorz Nawrocki
  • Program 3 Komunikacja-Współpraca-Zaangażowanie Warsztaty dla firm
  • Program 4 Akademia Bezpieczeństwa Warsztaty Antyterrorystyczne
  • Program 5 Zarządzanie przez CSR Szkolenia dla firm i instytucji
  • Program 6 Wystąpienia Publiczne Warsztaty indywidualne oraz grupowe
  • Program 7 Prime Speakers Spotkania motywujące dla pracowników
  • Program 8 Cultura Animi

„Wiedza dzieli się na trzy różne kategorie: wiedzę, że, wiedzę o tym, jak oraz wiedzę o tym, co. Wiem, że uran jest radioaktywny, wiem, jak jeździć na rowerze; niekiedy zaś wiem, co robić, co mówić. Pierwszym rodzajem wiedzy jest informacja, (której usystematyzowaną postacią jest nauka); drugą jest umiejętność, trzecią zaś cnota.

◊◊

Roger Scruton „Przewodnik po kulturze nowoczesnej – dla inteligentnych”

Executive Development

Korzystając z wieloletniego doświadczenia partnerów biznesowych reprezentujących różne dziedziny i specjalności oferujemy spersonalizowane programy rozwojowe dla liderów i ich organizacji. Przygotowując programy dla konkretnych osób i firm badamy ich potrzeby, stopień rozwoju i wewnętrzną kulturę organizacyjną.

W naszych programach rozwojowych używamy szeregu własnych i licencjonowanych narzędzi, między innymi MPA® – Master Person Analysis, Extended DISC® Personal Analysis, Overview – ocena kompetencji menedżerskich metodą 360°, MBTI® – Myers-Briggs Type Indicator®. Procesy rozwoju wyższej kadry menedżerskiej wspieramy m.in. oceną 360°, testami osobowościowymi, badaniami kultury grupowej, grupami fokusowymi.

Przedstawiamy wybrane programy.

Program 1

Strategiczne Doradztwo Rozwoju Kariery (SDRK)

Mając świadomość, jak istotne dla potencjalnych Kandydatów jest zrozumienie sytuacji w jakiej się znajdują, jakie bariery napotykają w poszukiwaniu pracy uruchomiliśmy usługę Strategiczne Doradztwo Rozwoju Kariery (SDRK), której celem jest wsparcie w planowaniu kariery zawodowej i skuteczne poszukiwanie nowej pracy.

Program 2

Debaty Oxfordzkie

Debata Oksfordzka jest formatem, w którym przygotowane zespoły debatują nad ustaloną tezą (nie pytaniem) według ścisłych reguł Oxford/Cambridge Union Society.

W przybliżeniu jest to debata podobna do tych jakie odbywają się w brytyjskim parlamencie, gdzie wymiana argumentów następuje pomiędzy stroną Propozycji tezy i Opozycji tezy. Jest to wszechstronne narzędzie rozwijające cały katalog umiejętności niezbędnych w skutecznym prowadzeniu działalności biznesowej czy publicznej.

Wśród tych umiejętności wymienić należy: ćwiczenia prezentacji w sytuacji konfrontacyjnej, przygotowanie skutecznej argumentacji (selekcja argumentów, porządek argumentów), prezentacja publiczna obrony bądź ataku tezy, polemika ze stroną przeciwną, wystąpienia przed szerokim audytorium, techniki odpowiedzi na trudne pytania.

Dodatkowo, przygotowania do debaty łączą się z rozwijaniem umiejętności pracy w grupie, ponieważ każdy członek zespołu – zarówno Propozycji jak i Opozycji ma inną – komplementarną w stosunku do pozostałych – rolę. Debata ma – oprócz merytorycznego – charakter oratorski, a zatem pomaga rozwijać uczestnikom techniki skutecznego przemawiania, przekonywania do swoich racji, nawiązywania relacji ze słuchaczami, negocjacji oraz zarządzania stresem.

Jest zatem Debata Oksfordzka przydatnym instrumentem dla osób, które piastują stanowiska wymagające zdolności przekonywania, publicznych prezentacji, aż do negocjacji i kontaktów z mediami włącznie. Korzystają z niego managerowie, bez względu na szczebel w hierarchii organizacji, ale także prezesi, politycy i eksperci.

Program 3

Komunikacja-Współpraca-Zaangażowanie

Wierzymy, że jedną z najlepszych metod ulepszania organizacji i atmosfery pracy jest zaangażowanie menedżerów, którzy poprzez samodzielność, odpowiedzialność za podległe sobie zespoły oraz współpracę wykazują się prawdziwą postawą przywódczą.

Proponujemy następujące warsztaty:

Budowanie Zespołu: Budowanie autorytetu szefa komórki, departamentu poprzez umiejętności komunikacyjne. Cechy osobowości istotne podczas wybierania nowych pracowników. Wpływanie na zespół – przekazywanie pozytywnego i wiarygodnego obrazu organizacji. Kreowanie i rozwijanie podległych pracowników. Coachingowy i mentoringowy styl zarządzania podwładnymi. Zarządzanie poprzez wartości.

Komunikacja: Jak rozmawiać z pracownikami, zespołem i przekazywać treści, tak aby osiągać oczekiwane rezultaty; komunikacja werbalna i niewerbalna jako spójny przekaz budujący autorytet i wiarygodność. Praca nad indywidualnymi umiejętnościami i osobowością służącą zbudowaniu dobrych umiejętności komunikacyjnych i innych, właściwych cech na stanowisku kierowniczym. Asertywność, odmawianie, feedback (pozytywny i negatywny). Komunikowanie decyzji. Otwartość i pozytywne podejście.

Motywowanie: Zasady motywowania pracowników w zależności od ich zadań i celów. Postawa przełożonego sprzyjająca pozytywnej atmosferze i nastawieniu. Indywidualne podejście do pracowników – rozpoznawanie potencjału pracownika. Podstawowe typy osobowości pracowników – co motywuje, a co zniechęca poszczególne typy pracowników. Rozwój pracowników jako jedno z narzędzi motywacyjnych. Motywowanie w praktyce.

Kontrolowanie: Wyznaczanie zadań i celów: konkretnych, mierzalnych, ambitnych, realistycznych i określonych w czasie. Delegowanie zadań i kompetencji. Atrybuty jakie można wykorzystać, aby zapanować nad trudnymi pracownikami. Właściwe zarządzanie czasem pracowników. Monitorowanie realizacji zadań – narzędzia i metody. Ograniczenie nadmiernej kontroli procesu wykonywania zadań – kontrola efektów. Zasady informowania pracownika o popełnianych błędach, motywowanie do dalszej pracy.

Zmiany: Jak poprzez swoje nastawienie wpływać na pracowników i ich ocenę nadchodzących zmian. Jak informować pracowników o następujących zmianach. W jaki sposób skutecznie wdrażać plany mimo oporu pracowników – jak korzystać z własnego autorytetu i władzy.

Rozwiązywanie problemów: Konflikt w zespole – właściwe zasady postępowania. Szukanie rozwiązań i podejmowanie decyzji. Kary i sankcje czy mediacje i konsensus – właściwe narzędzia rozwiązywania problemów do różnych sytuacji. Rozmowa z „trudnymi” lub negatywnie nastawionymi pracownikami.

Przywództwo w pracy kierownika:
Samodoskonalenie się – wysoki poziom samoświadomości, identyfikowanie się z własnymi podstawowymi wartościami oraz postępowanie zgodnie z nimi, posiadanie głębokiej wiedzy na temat swoich mocnych i słabych stron, aktywne zarządzanie samym sobą oraz wykazywanie się inteligencją emocjonalną.
Wizja – posiadanie jasnego obrazu sukcesu w przyszłości i jasnej wizji dla siebie w roli lidera oraz zdolność inspirowania innych do działania w celu realizacji tej wizji.
Działanie – przekładanie wizji na działanie, równoważenie uwagi pomiędzy koncentracją na zadaniu (orientacja na wyniki), relacjami (jak ludzie współpracują ze sobą oraz wzajemnie się traktują) oraz procesem (sposobem wykonywania pracy).
Pozyskiwanie – mobilizacja współpracowników do podążania nową drogą; budowania zaangażowania zamiast podległości, okazywanie ciekawości, równoważenie stylu dyrektywnego (doradzanie) z wnikliwym słuchaniem i zadawaniem istotnych pytań (pozyskiwanie).

Program 4

Akademia Bezpieczeństwa

AKADEMIA BEZPIECZEŃSTWA realizowana jest w formie warsztatów przygotowanych przez Meissner&Partners i Ultimate Krav Maga Warsaw. Oparte są one na kompleksowej analizie dokonanej przez wybitnych ekspertów bezpieczeństwa osobistego, szkoleniowców nowoczesnej samoobrony oraz miejskiego survivalu, którzy swoje doświadczenie zdobywali podczas przygotowań do misji specjalnych jednostek wywiadowczych Polski oraz Izraela.

Jest to program szkoleniowy „szyty na miarę” – dzięki bardzo doświadczonym szkoleniowcom nasza oferta jest dopasowana do organizacji oraz uczestników o różnym poziomie aktywności fizycznej, siły mentalnej oraz umiejętności radzenia sobie w kryzysowych sytuacjach.

Nasz program zakłada nie tylko rozwijanie aspektów psychologicznych i fizycznych, ale również rozwój osobowościowy, pozwalający na wzmocnienie charakteru, pewności siebie oraz strategicznego działania pod presją.

Głównym elementem szkoleń jest praca nad siłą mentalną, przełamaniem barier strachu oraz doskonalenie umiejętności kontrolowania umysłu, który jest kluczowy w skutecznym działaniu.
Dzięki współpracy z najlepszymi polskimi oraz izraelskimi specjalistami w zakresie dydaktyki wojskowej, jak i szkoleniowcami elity izraelskiego Instytutu do spraw Wywiadu i Zadań Specjalnych uczymy jak pokonywać stres, nie ulegać presji i jak wywierać presję na przeciwnika. Przekazujemy wiedzę z zakresu zarządzania zmianą, kreatywności, wytrwałości, diagnozy organizacyjnej.

Program 5

Zarządzanie przez CSR

„Istnieje tylko jeden jedyny rodzaj społecznej odpowiedzialności biznesu – wykorzystywać swe zasoby i podejmować działalność w celu zwiększenia własnych zysków… tak długo, dopóki pozostaje to zgodne z regułami gry, która angażuje się w wolną i otwartą konkurencję, bez podstępów i oszustw.”

Milton Friedman
The Only Social Responsibility of Business is to Increase its Profits
The New York Times Magazine, 1970

Corporate Social Responsibility jest dla dzieci. Bo to one, pytając dorosłych „co ty właściwie robisz w tej swojej pracy?”, pytają tak naprawdę o swoją przyszłość, a dorośli często nie wiedzą co odpowiedzieć, nieprawdaż? Między innymi dlatego coraz więcej pracowników chce odkryć cel swojej pracy. Po co to robię? Po co jest moja firma? Ponieważ inaczej pracuje się w firmie, która dostarcza tylko usługę (ang. service), a nie w firmie, która oferuje usługę – służenie potrzebom ludzi i środowiska (ang. serve-us). W tym drugim przypadku pieniądze za usługę lub produkt to nie cena (ang. price), a nagroda (ang. prize).

Szkolenie ma dwie części:

  1. Wykład pt. “Adekwatność CSR” (1 godzina)
    Inspirujący wykład o zrównoważonym rozwoju i CSR. Udowodnimy, że CSR to dziecinie prosty, stary sposób zarządzania i zarabiania dzięki zarządzaniu wpływem, jaki firma wywiera w swoim łańcuchu dostaw na różne ważne sprawy społeczno-środowiskowe. Każdy z uczestników wykładu zobaczy, że możliwe jest opracowanie adekwatnej strategii CSR dla dowolnej firmy w trzech prostych krokach: “minus w plus”, “pro+fit” i “max-mini”.
  2. Warsztat w formacie “CSR freestyle” (2 godziny)
    Uczestnicy warsztatu stworzą w grupach adekwatne strategie CSR dla wybranych przez siebie marek/firm. A na koniec wszyscy stwierdzą – to było dziecinnie proste.

Prowadzący: Paweł Kudzia

Program 6

Wystąpienia Publiczne

Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do wystąpień publicznych różnego rodzaju, zarówno konferencji prasowych jak i prezentacji przed różnego rodzaju gremiami wewnątrz firmy. A taka nauka skutecznej argumentacji i podstaw sztuki retoryki przekłada się na budowanie wizerunku firmy.

Uczestnik po ukończeniu warsztatu będzie potrafił:

  • Świadomie interpretować i generować przekazy
  • Kontrolować elementy własnej autoprezentacji w wybranych kontekstach sytuacyjnych.
  • Określić właściwy sposób przekazywania informacji w zależności od charakteru publiczności i mediów
  • Świadomie rozwijać umiejętności retoryczno-argumentacyjne.

Prowadzący: Redaktor Grzegorz Nawrocki

Program 7

Prime Speakers

Prowadzimy wyjątkowe spotkania motywujące dla pracowników firm i instytucji, przygotowane przed dwie wyjątkowe osoby:

Paweł Potoroczyn – dyplomata, pisarz, wydawca, producent muzyczny i filmowy.
W latach 2008-2016 roku dyrektor Instytutu Adama Mickiewicza. Obecnie dyrektor generalny Uniwersytetu SWPS. Absolwent Instytutu Filozofii Uniwersytetu Warszawskiego. Ekspert komunikacji, filozofii marki, zarządzania wiedzą. Wykładowca (SGH, Collegium Civitas) regularnie zapraszany przez uczelnie artystyczne do wykładów inauguracyjnych. Przez blisko piętnaście lat dyplomata na topowych placówkach (Los Angeles, Nowy Jork, Londyn).

Paweł Kudzia – konsultant ds. zarządzania przez CSR. Opracowuje strategie CSR w trzech prostych krokach: “minus w plus”, “pro+fit” i “max-mini”. O takim CSR mówi: „jest dla naszych dzieci”.
Ukończył studia na Wydziale Dziennikarstwa Uniwersytetu Warszawskiego. Był korespondentem wojennym, członkiem zarządu i dyrektorem działu misji zagranicznych i pomocy natychmiastowej w Polskiej Akcji Humanitarnej, menadżerem ds. community w portalach internetowych, odpowiadał za CSR w AmRest Holdings.
Paweł odkrywa też różne „story z history PL” i prezentuje je w czasie inspirujących spotkań w firmach i szkołach.

Program 8

Cultura Animi

Program Cultura Animi to wyjątkowy cykl spotkań i warsztatów mających na celu kształtowanie zachowań, postaw, stylu i upodobań w taki sposób, aby ich odbiorca w możliwie najkrótszym czasie mógł zdobyć konieczną wiedzę i ogładę, która pomoże mu swobodnie poruszać się w różnych obszarach współczesnego świata, ułatwi kontakty międzyludzkie na wszystkich szczeblach, pomoże w budowaniu wizerunku własnego i firmy, umożliwi wszechstronne przygotowanie do sztuki konwersacji, współpracy z mediami, wystąpień publicznych.

Nasz program ukształtowany jest w taki sposób, aby mógł jak najlepiej służyć uczestnikowi lub grupie uczestników. Jego celem jest „poszerzenie horyzontów”, nabranie swobody w poruszaniu się w różnych obszarach tematycznych, takich jak filozofia, polityka, sztuka, literatura, teatr, etykieta, wizerunek a docelowo również psychologia, historia i tworzenie własnych kolekcji sztuki.

Program otwiera spotkanie z coachem, który wspólnie z zainteresowanym określa jego potrzeby i buduje cykl spotkań jak najlepiej do nich dopasowany. Spotkanie z coachem, którego celem jest podsumowanie działań i korzyści, ma miejsce również po zakończeniu programu.

Każdy moduł w programie jest prowadzony przez starannie dobranego eksperta. Są to często osoby wybitne w dziedzinie, którą się zajmują; a jednocześnie takie, które swoją wiedzę i doświadczenie potrafią przekazać w sposób niezwykle interesujący, a nierzadko porywający.

Czas trwania spotkań jest uzależniony od potrzeb i ilości uczestników, i każdorazowo opracowywany, aby wykorzystać go jak najefektywniej.

Programy

  • Program 1 Strategiczne Doradztwo Rozwoju Kariery (SDRK) Doradztwo indywidualne
  • Program 2 Debaty Oxfordzkie Grzegorz Nawrocki
  • Program 3 Komunikacja-Współpraca-Zaangażowanie Warsztaty dla firm
  • Program 4 Akademia Bezpieczeństwa Warsztaty Antyterrorystyczne
  • Program 5 Zarządzanie przez CSR Szkolenia dla firm i instytucji
  • Program 6 Wystąpienia Publiczne Warsztaty indywidualne oraz grupowe
  • Program 7 Prime Speakers Spotkania motywujące dla pracowników
  • Program 8 Cultura Animi